11月18日，新总部的的支部副纪委书纪、总运营总监唐志强，总是会计师郑西宾，总运营总监肋理、预支付治理部组织部长姚胜强带着新总部的的预支付治理部、财务会计部、财务会计部、国内的法律事宜部、机器材质部、人工成本费网络资源部等职能部门提供人組成的审核组，来重庆分新总部的的阜城县民众门诊中医内科综合性楼建设经理部来进行经济性电脑运行情形审核。重庆分新总部的的支部纪委书纪臧联动及分新总部的的有关的处室提供人同时添加。
唐志强行听取报告了该项目流程经济能力作业情况发生事情汇报忽然到装修施工活动现场，在骄阳似火下对建设项目流程的平安、效率、建设项目流程施工进度等部分实现检验和指引。厂家各不门主管人都对该项目流程相关事情的检验中，重要性大概销售业务实现细节的质询知道，并入宪优化工作建议。
唐志强在总结出领导讲话中，以为业务部较高地下达了司对应问责制度，在钱操作、债权人财产、人工成本控制、税收操作、现象资金操作等几个方面风险隐患控制相当抓好到位，业务整个经济能力进行症状较高。规定要求分司深入浅出推进抓好司“控风险、上规模、提效益”工作主基调，进一步提高项目管理水平，防控项目经营风险，分公司也要对其他项目部进行自查。
分工厂觉得将实时调整检查报告组明确提出的故障 ，把较好的等方面宣传到别的工程部，全力以赴再发布新台阶。（秦皇岛分工厂）