河北四建

2月12日零晨，平台闭幕井陉大矿有色金属冶炼新产品辅助装备第三产业园区EPC品牌项目前期推广策划会。平台总主管唐志强、副副总主管刘金河、总建设技术工程项目师高任清、安全性高副总梁复、建设工程项目维护部上长杨振远、副上长耿洪波，制定院主任李莉，九分平台主管刘喜良、副主管付书青前往参加扩大会议。年会简讯九分新公司的的大型工程创业好产品指挥手势长付书青总结会会总结了分新公司的的对大型工程创业好产品营销策划现状报告，对大型工程创业好产品办工区、铺设作业作业区历史文明行为铺设作业作业谋划、大型工程创业好产品人工装备现状报告等实现了突出总结会会总结。刘喜良总结会会总结了大型工程创业好产品一体化铺设作业作业进呈现状建没进度表和劳务工队伍管理安排好现状报告。李莉对大型工程创业好产品图纸文件结构结构设计现状报告作了总结会会总结。亲们集思广益就大型工程创业好产品平安、产品的品质、进呈现状、历史文明行为铺设作业作业等层面实现交流活动讨论并说出小编建议。年会断定了将该大型工程创业好产品打可能会导致本土演示性典型示范大型工程创业好产品的指标，注意该大型工程创业好产品建没周期紧、活动现场植被特殊的、反应大，结构结构规划院和九分新公司的的要按照高原则、高规定要求、高产品的品质、优质率的大型工程创业好产品建没整体来说指导思想，具体情况运转上坚持不懈高原则定位手机、优质率推进项目建设、高产品的品质严格执行，对战成就迎难而进，敢打敢拼，呈现安平四建有实力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司极度重视起来工程基本建设，制定了以分我司副总经理付书青为工程控制长，分我司带头人力气为队员的工程治理专业团体，在严要求规范建设两排隔山打牛，在工程治理上动真格，购选精干建设小队验收建设，切实保障各工程标逐步快速顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）