这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能加强稳定员的服务治理能力，尤其要争对运作时长短、服务治理经历相对较少的企业员工，稳定服务治理科带头事业编制了《危大建筑项目稳定诊断报告明细（试点版）》，选出了风险源种类、基本详情、标必须、高效方法及相对图文并茂，把稳定诊断报告明细传到企业每一个名稳定员的身上，高效的完成了许多人服务治理经历不到位的问題，用稳定员的说：在这个明细图文并茂联系的太快好了，比单看标准规范的记忆的英文和诊断报告的体验强多了。五月份是危大工业建设专题防治月，分子司采用侧重审核項目步骤控制、抓实方式交底和分块大型项目结束验收2个缓解的控制保护，从而提高了危大工业建设控制的精致细密化地步，使項目危大工业建设操作工做越来越禁止标准化。（7分子司）